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涟水工作队:工作队员带领相关镇村干部赴连云港考察学习成功项目运营经验

        为进一步理清发展思路,参照、对比和学习兄弟县区成功项目的运作经验,9月12-13日,部分工作队员与相关镇村干部组成项目考察组,赴连云港东海县、灌云县考察学习。

        12日,考察组一行来到东海县石湖乡永同祥农业技术开发有限公司食用菌生产加工基地参观学习。该公司作为外商投资生产型企业,主营食用菌种植、销售,依托东海县石湖乡得天独厚的林地资源,开拓食用菌产业。该公司总经理马兴雷介绍道,生产基地占地面积约300亩,目前已经完成近百个种植棚建设,并配套建有培养基加工场、菌种培养室、蒸汽锅炉房、原料仓库、低温冷库等,年生产菌棒300万棒,优质鲜菇产量达100万公斤,顺利出口美国,年产值约1000万元。同时,该公司与所在乡镇建立了公司+合作社+农户的成功模式,带动广大村民和特别是低收入户迅速走上了脱贫致富的道路。

        13日,考察组一行来到灌云县同兴镇伊芦村,考察学习伊芦村依托本村资源,实施产业兴村的成功经验。伊芦村近年来依托本村境内的资源,由村两委班子牵头,扎扎实实做好各项服务,注册系列品牌并大力引导和鼓励党员带头创业。现已成功创办项目10余个,催生了浅水藕、奇泉酱油、灌兴葡萄、伊恋草莓、伊仙水蜜桃等一系列较为知名的拳头产品,远销苏南省外,年产值达2800余万元。同时,吸收了本村近600户劳动力家门口就业,带动了本村19户低收入户成功实现脱贫。

        考察结束返涟后,考察组召开了座谈会,参会人员重点就兄弟县区成功项目运营的经验和今后各村的发展思路进行了交流和总结。参会人员一致认为,扶贫项目的成功运营是甩掉“经济薄弱村”帽子的关键所在,同时对今后的帮扶发展思路达成以下共识:首先,人是关键。组建一个稳定、强有力的班子最为重要,以书记为首的班子必须要具有较强的营销和管理能力,这是各村由贫变富、由乱变治的关键。其次,规划必须先行,但绝不是大干快上。苏北大部分经济薄弱村之所以贫弱,一些项目之所以失败一是在于没有提前做好规划,在没有了解市场需求和上下游产业链如何对接的情况下大干快上,由于没有销路,后期吃了很大的亏。二是没有坚持销路为王,全产业链推进项目建设。村里要上什么项目,什么项目好并不是来自于上级的指示,而是来自市场的需求。在上项目之前就要做好规划,找好销路,彻底打通生产、保存、深加工、销售的路径。第三,决不搞大锅饭。项目的经营主体绝对不能是村集体,必须引进能人大户和公司牵头,村可以参股但绝不参与经营,要建立公司+合作社+农户的模式开展运营,同时要注意规避法律风险,村集体要与经营主体签订详尽的合同,维护自身的合法利益,保证持续稳定的收入。

 

 


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